Verantwortung übernehmen, Halt und Orientierung bieten: Das ist das Ziel vieler Führungskräfte. Funktionieren kann das aber nur, wenn Chef oder Chefin eine klare Identität als Führungskraft haben. Wenn ihnen klar ist: Wofür stehe ich? Und wofür nicht? Wir erklären, was unser Umfeld mit unserer Identität zu tun hat und wie Sie als Führungskraft Ihre Leadership-Identity nachhaltig entwickeln.
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Häufige Fragen und Antworten zu Identität als Führungskraft:
Wie wichtig ist Bewusstsein für meine Leadership-Identity?
Bewusstsein für die eigene Leadership-Identity ermöglicht Führungskräften, ihre Werte, Stärken und Schwächen zu erkennen und ihre Entscheidungen und Handlungen entsprechend auszurichten. Durch ein hohes Maß an Selbstreflexion und Selbstbewusstsein können Führungskräfte ihre Leadership-Identity kontinuierlich schärfen und ihr volles Potenzial entfalten.
Wie entwickle ich meine Identität als Führungskraft bewusst weiter?
Werden Sie sich zunächst eigener Werte und Stärken bewusst. Fragen Sie sich: Wofür stehe ich? Was kann ich? Lenken Sie den Fokus weg von Ihren Schwächen, hin zu Ihren einzigartigen Stärken – und erlauben Sie dasselbe auch Ihren Mitarbeitern.
Wie wird unsere Identität durch die Umwelt beeinflusst?
Unsere Identität als Führungskräfte wird durch die Umwelt und unsere Erfahrungen geprägt. Die Gesellschaft, in der wir leben, beeinflusst unsere Werte, Normen und Erwartungen an Führung. Zudem spielen kulturelle, soziale und organisatorische Einflüsse eine Rolle. Umweltfaktoren können sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf unsere Identität haben.
So wichtig ist Identität als Führungskraft
In einer schnelllebigen Welt, in der Veränderungen die Norm sind und Unternehmen ständig mit neuen Herausforderungen konfrontiert werden, ist die Identität als Führungskraft von entscheidender Bedeutung. Eine klare und starke Leadership-Identität dient als Kompass, der Führungskräften hilft, ihre Werte, Visionen und Ziele zu definieren und zu verfolgen. So können Sie als Führungskraft Ihre Entscheidungen auf einer soliden Grundlage treffen – und dabei authentisch und kohärent agieren. Eine starke Identität gibt Ihnen nicht nur eine klare Richtung, sondern ermöglicht es Ihnen auch, andere zu inspirieren, Vertrauen aufzubauen und erfolgreich durch unsichere Zeiten zu führen. In einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung ist die Leadership-Identität somit ein unverzichtbarer Anker für erfolgreiche Führung.
Was unsere Gesellschaft mit Identität zu tun hat
Unsere Identität als Führungskraft wird maßgeblich von der Gesellschaft beeinflusst, in der wir leben. Und das beginnt schon in unserer Kindheit: Unser Bildungssystem legt starken Fokus auf Defizite, anstatt auf individuelle Stärken. Wir versuchen, die Erwartungen anderer zu erfüllen. Das Problem: Wir verlieren unsere Identität. Oftmals wissen wir gar nicht, wer wir überhaupt sind.
Und das betrifft auch Fhrungskräfte: In einer Welt, die von sozialen Medien, globaler Vernetzung und ständigem Wandel geprägt ist, werden Führungskräfte mit vielfältigen Einflüssen und Erwartungen konfrontiert. Die Gesellschaft stellt hohe Ansprüche an Führungskräfte, sowohl in Bezug auf fachliche Kompetenz als auch auf persönliche Eigenschaften wie Empathie, Authentizität und ethisches Handeln. Gleichzeitig werden Führungskräfte oft mit einem hohen Druck konfrontiert, erfolgreich zu sein und bestimmte Standards zu erfüllen. Dieser soziale Kontext kann dazu führen, dass Führungskräfte sich selbst hinterfragen und ihre Identität anpassen, um den Erwartungen gerecht zu werden. Das Problem: Entspricht Ihr inneres Idealbild einer Führungskraft nicht Ihrer tatsächlichen Persönlichkeit, führt das früher oder später zu Konflikten – mit Ihren Mitarbeitern, aber auch mit Ihnen selbst.
Innere und äußere Aspekte der Führungsidentität
Ihre persönliche Leadership-ID wird sowohl von inneren, als auch von äußeren Aspekten geprägt. Die inneren Aspekte beziehen sich auf Ihre persönlichen Eigenschaften, Werte, Überzeugungen und Stärken. Sie umfassen die Selbstwahrnehmung, das Bewusstsein für die eigenen Talente und Schwächen sowie die persönliche Vision und Ziele. Innere Aspekte der Leadership-Identity sind eng mit der individuellen Persönlichkeit verbunden und bilden das Fundament, auf dem die Führungskraft ihre Entscheidungen, Handlungen und Führungskompetenzen aufbaut.
Die äußeren Aspekte hingegen beziehen sich auf die Wahrnehmung und das Feedback der Umgebung, in der die Führungskraft tätig ist. Sie umfassen die Art und Weise, wie andere die Führungskraft wahrnehmen, ihre Fähigkeiten und Leistungen beurteilen sowie die Interaktionen und Beziehungen mit Mitarbeitern, Kollegen und anderen Stakeholdern. Äußere Aspekte der Leadership-Identity können durch Rückmeldungen, Bewertungen und den Erfolg der Führungskraft in der Organisation oder der Branche beeinflusst werden.
Innere Aspekte
Biografie: Jeder Mensch hat seine eigene Geschichte – und die spielt in Ihre Identität als Führungskraft mit hinein. Erfahrungen aus der Kindheit, soziale und kulturelle Prägungen, Enttäuschungen: All das beeinflusst maßgeblich Ihr Bild einer idealen Führungskraft.
Motive: Was treibt Sie als Führungskraft an? Möchten Sie mitgestalten, Anerkennung gewinnen, Menschen mitreißen? Ihre Leadership-ID sollte sich nach Ihren persönlichen Motiven ausrichten. Nur dann können Sie als Führungskraft langfristig erfolgreich sein.
Werte: Jede Führungskraft braucht ein klares Wertesystem, um auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Unsere Werte bestimmen auch, wo wir uns als Führungskraft wohl fühlen und welche Arbeiten wir gerne erledigen.
Mission: Wir als Menschen suchen nach Sinnhaftigkeit. Wissen wir um unsere Werte und unsere Motive, können wir auch unsere Mission finden. Helfen kann dabei die Frage: Was verleiht meiner Arbeit einen Sinn? Ihre Mission ist der Treiber für alle Aspekte Ihrer Arbeit.
Wirkung: Wie möchten Sie nach außen wirken? Was sollen Mitarbeiter über Sie sagen, wenn Sie gerade nicht anwesend sind? Werden Sie sich bewusst, für welche Handlungs- und Verhaltensweisen Sie bekannt sein möchten – und ob sich Ihr derzeitiges Verhalten damit deckt.
Ressourcen: Woraus beziehen Sie Ihre Energie? Ganz egal, ob das die Familie, der Sport oder ein anderes Hobby sind – werden Sie sich Ihrer Energiequellen bewusst, mit denen Sie Ihren Akku jederzeit wieder aufladen können. Und vor allem: Betrachten Sie diese Quellen nicht als selbstverständlich.
Legitimation: Beantworten Sie die Frage: Warum habe ich diese Position im Unternehmen? Viele Führungskräfte haben damit ein Problem – insbesondere, weil wir in unserer Kindheit oft zur Bescheidenheit erzogen wurden. Selbstbewusst das Können für die eigene Position anzuerkennen ist nicht nur wichtig – es hat auch nichts mit einem übersteigerten Ego zu tun.
Äußere Aspekte
Stakeholder: In jedem Unternehmen sind Führungskräfte in ein Netz aus Abhängigkeitsbeziehungen eingespannt. Als Führungskraft sollten Sie deshalb wissen: Wer sind wichtige Beziehungspartner und in welcher Abhängigkeit stehen Sie?
Erwartungen: Was sind die Erwartungen Ihrer Stakeholder? Nur, wenn Sie sich dieser bewusst werden, können Sie auch entscheiden, wie sie mit einzelnen Erwartungen umgehen.
Probleme: Nicht alle Erwartungen können Sie als Führungskraft auch erfüllen. Hier gilt es, sich klar zu werden, welche Anforderungen Ihnen wichtig sind – und welche weniger.
Rollen: Ihnen als Führungskraft kommen verschiedene Rollen zu. Fragen Sie sich: Welche Rollen kann und will ich auf Dauer erfüllen?
Leadership-Identity entwickeln: Werte im Fokus
Werte bei der Entscheidungsfindung
Jeden Tag treffen wir etwa 20.000 Entscheidungen – den Großteil davon unbewusst. Das wiederum heißt: Wir treffen diese Entscheidungen anhand unserer persönlichen, inneren Werte. Das Problem: Viele Menschen sind sich ihrer Werte nicht bewusst. Dabei ist dieses Bewusstsein entscheidend, wenn es um Ihre Rolle als Führungskraft geht.
Sich eigener Werte bewusst werden
Wir empfehlen: Versuchen Sie, sich wenigstens Ihrer drei bis fünf wichtigsten Werte bewusst zu werden. So können Sie Ihre Werte auch bei schwierigen Entscheidungen bewusst nutzen.
Werte als Führungskraft
Sind Sie sich Ihrer Werte als Führungskraft bewusst, können Sie Ihren Mitarbeitern aktiv Versprechen machen. Ihre Mitarbeiter wissen, wofür Sie stehen. Das schafft nicht nur Vertrauen, sondern auch Verlässlichkeit.
Werte im Arbeitsumfeld
Werte spielen auch in Ihrem Arbeitsumfeld eine große Rolle. Denn nur dort, wo Ihre Werte auch gelebt und erfüllt werden, fühlen Sie sich nachhaltig wohl. Andersherum: In einem Arbeitsumfeld, in dem völlig andere Werte vertreten werden, fühlen Sie sich irgendwann unwohl. Auch deshalb lohnt es sich, sich seiner Werte bewusst zu werden. Bei der Such nach einem neuen Arbeitsplatz können Sie so aktiv nach einem Unternehmen suchen, das Ihre Werte vertritt.
Leadership-Identity entwickeln: Persönliche Stärken nutzen
Die Geschichte von Gillian Lynne
Gillian Lynne, heutzutage bekannt als Tänzerin und Choreographin, hatte als Kind große Probleme in der Schule. Die damals 8-Jährige hatte Schwierigkeiten, sich zu konzentrieren, war ständig in Bewegung. Sie passte schlichtweg nicht in die Umgebung und das Umfeld der Schule. Ihre Mutter brachte sie zu einem Arzt, der das Mädchen einige Zeit beobachtete. Als er und die Mutter den Raum verließen, begann die kleine Gillian, zur Radiomusik zu tanzen. Der Arzt sagte schließlich zu Mutter: “Gillian ist nicht krank, sie ist Tänzerin.” Denn Gillian Lynne hatte schon im Alter von acht Jahren eine einzigartige Stärke, das Tanzen.
Was bedeutet das für uns als Führungskräfte? Jeder in unserem Team, auch wir selbst, hat eine ganz besondere Stärke. Und diese gilt es herauszufinden.
“Was kann ich?” statt “Was kann ich nicht?”
Wer sich seiner einzigartigen Stärken bewusst ist, verlagert seinen Fokus von “Was kann ich nicht?”, von schlechten Noten und Abwertungen anderer hin zu: “Was kann ich?” Wer als Führungskraft den Fokus auf eigene Stärken vorlebt, erlaubt seinen Mitarbeitern, dasselbe zu tun. Und das sorgt nicht nur für eine positivere Unternehmenskultur, sondern öffnet ganz neue Wege, sorgt für mehr Kreativität und schafft Vertrauen.
triangility: Werden Sie einzigartig
Entdecken Sie Ihre Leadership Identität. Entwickeln Sie sich weiter. Werden Sie sich Ihrer Werte und Stärken bewusst. Wir bei triangility können Sie dabei unterstützen. Ob mit individuellen Trainings, Seminaren oder Workshops. Gemeinsam entwickeln wir Ihre ganz persönliche Identität als Führungskraft. Denn Sie sind einzigartig.
„Do schools kill the creativity?“ TED Talk mit Sir Ken Robinson (in dem er die Geschichte von Gillian Lynne erzählt)
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