Die Märkte verändern sich rasant. Sie müssen Ihre Organisation kontinuierlich anpassen. Mit unserer Organisationsentwicklung helfen wir Ihnen, flexible Strukturen, neue Arbeitsformen, innovative Denkweisen und Zukunftskompetenzen zu schaffen.
Unsere maßgeschneiderten Lösungen für Organisationsentwicklung (OE) basieren auf der Integralen Landkarte, einem Modell, das individuelle, kollektive, innere und äußere Faktoren ganzheitlich betrachtet.
Wir machen mit Ihnen eine Organisationsanalyse an, die Strukturen, Prozesse und die Unternehmenskultur beleuchtet, um gezielte Handlungsfelder zu identifizieren. Darauf aufbauend entwickeln wir eine strategische Veränderungsplanung, die genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist und von einem erfahrenen Change Management begleitet wird. Und wir arbeiten dialogisch – der Austausch von Perspektiven, die gemeinsame Sinnfindung und die Reflexion stehen im Mittelpunkt, um kollektive Lösungen zu entwickeln.
In jeder Phase des Transformationsprozesses bieten wir Ihnen verlässliche Begleitung, um flexibel (und iterativ) auf Veränderungen zu reagieren und den Erfolg langfristig zu sichern. Unsere Arbeit folgt bewährten Prinzipien wie Partizipation, Augenhöhe und empathischer Kommunikation, um den Wandel emotional und kulturell in Ihrer Organisation zu verankern. So schaffen wir nicht nur eine strategische, sondern auch eine nachhaltige Veränderung.
Am Ende ist Ihr Unternehmen nicht nur den aktuellen Herausforderungen gewachsen, sondern auch zukunftsfähig und resilient.
Organisationsentwicklung ist ein systematischer Prozess, der die Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit einer Organisation verbessert. Dabei werden Strukturen, Prozesse, Kultur, Kompetenzen und das Verhalten der Mitarbeitenden weiterentwickelt, um aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung oder Marktveränderungen zu meistern. Organisationsentwicklung betrachtet die Organisation als Ganzes und bindet Führungskräfte sowie Mitarbeitende aktiv ein. Ziel ist es, nachhaltige Veränderungen zu schaffen, die sowohl strategisch als auch kulturell verankert sind, damit das Unternehmen flexibel, effektiv und zukunftsfähig bleibt.
1 – Die Organisation verstehen – Diagnose & Analyse
Untersuchen von Kultur, Strukturen, Verhalten, Werten mit der Integralen Landkarte
Die Organisationsentwicklung Ziele & Aufgaben klären
Identifizieren der Entwicklungslinien für die Organisation anhand der Integralen Landkarte
2 – Wirksame Interventionen entwickeln
Konkrete Ziele und Schritte auf den Entwicklungslinien vereinbaren
Ableitung von Maßnahmen und Strategien für eine erfolgreiche Transformation
Definition von Interventionen und Verantwortlichkeiten
3 – Umsetzen und Change Management begleiten
Durch Coaching & Facilitation Organisationsentwicklung, Führungskräfte und Teams stärken
Kontinuierliche Evaluation des Veränderungsprozesses und agile, iterative Anpassung
Mit integralem Change Management Organisationsentwicklung verankern
4 – Nachhaltigkeit & Ziele sichern
Coaching für Führungskräfte zur langfristigen Verankerung des Wandels
Reviews und Retrospektiven mit den beteiligten Teams durchführen
Begleitung, Supervision oder operative Steuerung des Transformationsteams
Unsere Workshops für Organisationsentwicklung könnten der erste Schritt sein. Aus der Arbeit mit den verschiedensten Unternehmen sind einige Formate entstanden, die häufig der Einstieg oder ein Element von Organisationsentwicklung sind:
Synthese und Sinngebung von wahrnehmbaren Signalen aus der Zukunft.
Bestimmen Sie Ihren Standort, finden Entwicklungslinien und gestalten Ihre Zukunft
Starten Sie Ihre Business Transformation und entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell in 9 Schritten.
Entwickeln Sie innovative Services und bieten Sie herausragende Customer Experience.
Partizipation
Betroffene zu Beteiligten machen – alle Ebenen der Organisation werden dialogisch in den Veränderungsprozess eingebunden.
Empathie
Veränderung weckt Emotionen – wir begegnen den Menschen mit Empathie und hören zu.
Kommunikation
Wir erzählen die Veränderung als verständliche Change-Story, die Resonanz erzeugt.
Augenhöhe
Wir arbeiten respektvoll und gleichwertig mit allen Mitarbeitenden und schaffen ein Klima des Vertrauens.
Bezug zur Vision
Jede Veränderung richtet sich an der Unternehmensvision aus, um Orientierung und Sinn zu schaffen.
Die Phasen der Organisationsentwicklung bestehen aus Analyse, Planung, Umsetzung und Evaluation. Diese Schritte ermöglichen es, nachhaltige Veränderungen zu gestalten – in der Realität enthalten sie aber auch Iterationen, Reviews, Retrospektiven und Anpassungen. Trotz aller Anpassungen und Umwege stellen die Phasen sicher, dass die Ziele der Organisationsentwicklung erreicht werden.
Zu unseren Methoden für Organisationsentwicklung zählen systemische Beratung, Coaching, Workshops sowie agile und dialogische Strukturen. Agile Organisationsentwicklung fördert Flexibilität, während systemische Organisationsentwicklung ganzheitliche Lösungen in den Vordergrund stellt. Dialogisch bedeutet, dass Mitarbeitende aktiv in den Prozess eingebunden sind – über Hierarchie- und Funktionsebenen hinaus. Organisationsentwicklung Methoden werden nach Wirksamkeit ausgewählt und entsprechen nicht einem starren Schema.
Organisationsentwicklung zielt auf langfristige Veränderungen ab, die die gesamte Organisation betreffen, während Change Management eher kurzfristige Anpassungen an spezifische Projekte oder Veränderungen fokussiert. Change Management vs. Organisationsentwicklung – beide ergänzen sich, haben jedoch unterschiedliche Schwerpunkte.
Die Ziele & Aufgaben der Organisationsentwicklung sind die Verbesserung der Effizienz, der Anpassungsfähigkeit und der Unternehmenskultur. Durch die gezielte Entwicklung von Mensch und System wird eine nachhaltige Transformation erreicht, die Unternehmen zukunftsfähig macht.
Die Aufgaben der Organisationsentwicklung umfassen die Analyse von Prozessen und Strukturen, die Entwicklung von Veränderungsstrategien und die Implementierung von Maßnahmen zur Förderung der Organisationskultur. Dabei stehen der langfristige Erfolg und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens im Mittelpunkt.
Personalentwicklung spielt eine zentrale Rolle in der Organisationsentwicklung, da gut geschulte Mitarbeitende entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen sind. Seminare und Schulungen im Rahmen der PE sorgen dafür, dass Mitarbeitende die nötigen Kompetenzen für den Wandel entwickeln.
Dialogische Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, bei dem Veränderungsprozesse durch offene Dialoge gestaltet werden. Dabei stehen der Austausch von Perspektiven, die gemeinsame Sinnfindung und die Reflexion im Mittelpunkt, um kollektive Lösungen zu entwickeln. Dieser Ansatz fördert Eigenverantwortung, Vertrauen und Anpassungsfähigkeit innerhalb der Organisation, indem er partizipative Kommunikation stärkt.
Coaching unterstützt Führungskräfte und Teams während des gesamten Veränderungsprozesses. Es ist ein wichtiger Bestandteil der Organisationsentwicklung, um individuelle Potenziale zu fördern und sicherzustellen, dass die Veränderungen erfolgreich im Unternehmen verankert werden.
Strategische Organisationsentwicklung konzentriert sich darauf, die langfristige Ausrichtung einer Organisation durch gezielte Veränderungen zu unterstützen. Sie stellt sicher, dass die Organisationsziele und -strategie mit den Veränderungsprozessen im Einklang stehen.
Sie haben Fragen zu unserer integralen Organisationsentwicklung? Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen! Gern beantworten wir Ihre Fragen zu Ihren Zielen, Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen Ihrer Transformation – und natürlich zu Terminen und Kosten. Bitte schreiben Verena über das Kontaktformular.
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