New Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt und darauf abzielt, effektives Führen auch in Situationen zu ermöglichen, in denen vorhandenes Wissen und Erfahrung der Führungskraft nicht ausreichen. Dieser Ansatz legt großen Wert auf die folgenden Prinzipien:
Mensch im Mittelpunkt:
New Leadership betont die Bedeutung des individuellen Mitarbeiters und fördert eine Kultur der Empathie, Wertschätzung und Zusammenarbeit.
Effektive Führung trotz Unsicherheit:
Führungskräfte werden darin unterstützt, auch in komplexen und unsicheren Situationen wirksam zu führen, indem sie Flexibilität, Lernbereitschaft und Innovationsgeist zeigen.
Verantwortung über Unternehmensgrenzen hinweg:
New Leadership umfasst die Übernahme von Verantwortung, die über die unmittelbaren Unternehmensinteressen hinausgeht. Dies beinhaltet ethisches Verhalten und Nachhaltigkeit sowie soziale und ökologische Verantwortung.
Offener Umgang mit technologischen Trends:
Ein offener und verantwortungsvoller Umgang mit neuen technologischen Entwicklungen ist zentral. Führungskräfte müssen bereit sein, sich kontinuierlich weiterzubilden und die Chancen und Risiken neuer Technologien kritisch zu bewerten.
Insgesamt fördert New Leadership eine integrative und adaptive Führungsphilosophie, die darauf abzielt, die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern und gleichzeitig eine positive, zukunftsorientierte Unternehmenskultur zu schaffen.
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Mehr InformationenDie Arbeitswelt hat sich verändert. Arbeitnehmer:innen sind heutzutage ganz andere Dinge wichtig als noch vor ein paar Jahren (links):
Verändern sich die Ansprüche der Mitarbeitenden, muss sich auch die Führung verändern. Und das bringt nicht nur Herausforderungen, sondern auch große Chancen: Arbeitnehmer entwickeln sich vom reinen „Befehlsempfänger“ hin zu engagierten Teammitgliedern, die sich selbst einbringen, etwas bewegen wollen und aktiv für Wandel sorgen.
Umgekehrt möchten Ihre Mitarbeitenden aber auch als die Individuen gesehen werden, die sie sind. Sie möchten miteinbezogen werden und Verantwortung für ein Thema übernehmen. Dieser Aufgabe stellen sich Führungskräfte, indem Sie wirksame New Work Führung anbieten, neue Arbeitsweisen etablieren und damit die Arbeitswelt 4.0 ermöglichen.
New Leadership Prinzipien helfen Führungskräften, das Thema tief zu verankern. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter spielen dabei eine zentrale Rolle. Mit dem New Leadership Ansatz sollen die Zusammenarbeit, Teilnahme und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden gefördert werden.
Auch interessant ist die Entwicklung der Führungskraft: Sie verwandelt sich vom Oberhaupt und alleinigen Entscheider zum unterstützenden Leader, Mentor und Coach.
Führungskräfte, die nach den Prinzipien des New Leaderships agieren, entscheiden nicht allein über ihre Mitarbeiter hinweg – sie motivieren, begleiten, geben Orientierung und schaffen den Nährboden für Veränderungen.
Es gibt verschiedene Führungskonzepte, die mit New Leadership in Verbindung stehen:
Digitalisierung, New Work, Nachhaltigkeit, KI: jedes Thema ist neu. Führungskräfte stehen heute vor völlig anderen Herausforderungen als noch vor ein paar Jahren. Ordnung, Stabilität und Kontrolle, die bisherigen Kernwerte der Führung, werden abgelöst und verlieren an Bedeutung. Neue Arbeitsweisen und die Art der Führung müssen sich ändern. Um das zu meistern, sind neue Kompetenzen (rechts) wichtig.
Das Problem: Rund 70% der Führungskräfte wissen nicht, wie sie diese Kompetenzen effektiv entwickeln können. Hier kommen wir ins Spiel: Gemeinsam mit der Karlshochschule International University haben wir verschiedene Führungsmodelle analysiert, ihre Grundprinzipien und konkrete Fähigkeiten herausgearbeitet.
Alle Modelle mussten drei Kriterien erfüllen:
Sie sind durch Daten und wissenschaftliche Literatur gestützt
Sie stellen den Mensch in den Mittelpunkt
Sie werden bereits angewendet und es gibt dementsprechend ausreichend Feedback
Mindset
Statt
Verhaltensmodell
Identität
Mindfulness
Entscheidungsfindung
Beziehungen
Kultur
Menschen entwickeln
Statt
Motivation
Organisation
Lebensfähigkeit
Ausrichtung
Arbeitsplatz
Leistung
Innovation
Technologie
Stakeholder
Statt
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Mehr InformationenSie möchten New Leadership in Ihrem Unternehmen kultivieren? Und Sie möchten alle Maßnahmen konkret auf Ihr Unternehmen zuschneiden?
Wir passen unsere Formate maßgeschneidert auf Ihre bzw. die Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte und Teams an. Dafür bieten wir Ihnen eine kostenlose Co-Creation (90 min) an. Beginnen wir mit einem Erstgespräch!
Prinzipien, Kompetenzen und Werkzeuge für moderne Führung.
New Leadership bietet mehrere Vorteile für ein Unternehmen. Der wichtigste zuerst: die Welt ist für Unternehmen und Führungskräfte viel unsicherer geworden. Traditionelle Führung gründet sich auf dem Wissen und der Erfahrung von Führungskräften. Das ist in völlig unbekannten Situationen aber oft nutzlos. New Leadership bedeutet wirksame Führung bei hoher Unsicherheit. Die New Leadership Ansätze helfen, sicher trotz Unsicherheit zu agieren und die co-kreative Zusammenarbeit von Menschen zu ermöglichen.
Außerdem bietet diese neue Führung die Chance, dass sich Unternehmen offen mit Megatrends, gesellschaftlichen Transformationen und neuen Technologien auseinandersetzen. Diese sind der Treibstoff für strategische Entscheidungen, neue Chancen und einen positiven Wandel. Darüber hinaus stärkt New Leadership die Bindung von Mitarbeitenden ans Unternehmen, zieht Talente an, kann schneller auf Veränderungen reagieren und kreative Kraft freisetzen, die zu Innovation führt und Unternehmen resilienter macht.
New Leadership unterscheidet sich von klassischen Führungsstilen durch ein neues Paradigma. Traditionelle Führung zielt ab auf Ordnung, Strukturen, Stabilität und Skalierbarkeit. Um das zu erreichen, haben Manager und Führungskräfte einen umfangreichen Werkzeugkoffer und viele Methoden erlernt. Immer mit dem Ziel, eine hohe Kontrollierbarkeit zu erreichen. New Leadership jedoch erweitert dieses Paradigma. Diese Art der Führung erkennt an, dass die Komplexität zunimmt und Entscheidungen bei hoher Unsicherheit getroffen werden müssen.
Das Spektrum für Führungskräfte wird also erweitert und bietet Prinzipien, Kompetenzen und Methoden an, um auch bei Unsicherheit, Komplexität und Dynamik wirksam zu führen. Es ist also mehr als ein Führungsstil, es ist ein neues Führungsverständnis und erfordert eine neue Haltung.
Für New Leadership sind neue Kompetenzen erforderlich, beispielsweise Kreativität, Systemisches Denken, Resilienz, Emotionale Intelligenz, komplexes Problemlösen, aktives Lernen und agile Zusammenarbeit. Diese Kompetenzen entstehen durch ein Zusammenspiel von Fähigkeiten, neuem Wissen, Motivation, Talent und Erfahrung. Wenn Sie eine Portion Neugier und die Fähigkeit zur Selbstreflexion mitbringen, dann sind New Leadership Ansätze bereits vorhanden.
Nach unserem Konzept lernen Sie diese Kompetenzen nicht isoliert, sondern in einem Flow und im Kontext ihrer spezifischen Herausforderungen.
Wenn Sie die Bedeutung von New Leadership kennen, dann beginnen Sie, „Dinge anders zu tun und andere Dinge zu tun.“ Sie verändern Arbeitsweisen, berücksichtigen die Unterschiede zwischen komplizierten und komplexen Problemen, steigern die Bewusstheit Ihres Teams und arbeiten anders zusammen. Jedes Prinzip gibt einen Denkanstoß für Reflexion und neue Handlungsoptionen. Dazu haben wir sogar ein Kartenspiel entwickelt, dass Sie in der Arbeit mit Ihrem Team einsetzen können.
Zunächst erfordert New Leadership, dass bestimmte Verhaltensweisen radikal geändert werden. Das erzeugt Verunsicherung – sowohl bei den Führungskräften als auch bei Teams. In dieser Phase der Unsicherheit besteht die Gefahr, wieder in alte Muster zurückzufallen und die Bedeutung des New Leaderships zu unterschätzen.
Eine weitere Herausforderung sind auch unbewusste Konditionierungen und Überzeugungen, die von neuen Prinzipien und Arbeitsweisen in Frage gestellt werden. New Leadership bedeutet beispielsweise, dass die Führungskraft nicht mehr die (alleinigen) Entscheider ist, sondern dass Teams mit Hilfe neuer Methoden zu Entscheidungen befähigt werden. Daneben treten oft Spannungen auf, weil Strukturen, Prozesse oder Werkzeuge noch aus einer alten Arbeitskultur stammen und New Work und New Leadership behindern.
Weiterbildungen im Bereich New Leadership können perfekt helfen. Sie machen die Unterschiede zwischen verschiedenen Paradigmen deutlich und liefern das notwendige Wissen. Darüber hinaus ermöglichen Weiterbildungen, neue Praktiken, Methoden, Werkzeuge und Verhaltensweise in einem geschützten Umfeld auszuprobieren.
New Leadership beeinflusst die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit ganz deutlich. Menschen wünschen sich in ihrer Arbeit heute mehr Entwicklung und Autonomie, Spielräume und selbstbestimmte Arbeitsweisen. Nach der New Leadership Definition steht der Mensch mit seinen Stärken und Potenzialen im Mittelpunkt – und das fördert Entwicklung und Freiraum. Diese Art der Führung schafft lebendige Kulturen, in denen Menschen gerne bleiben und die andere wiederum anziehen.
Der New Leadership Ansatz hilft Führungskräften, schneller die Bedeutung neuer Trends und Entwicklungen zu erkennen. Sie entwickeln ein Hyperbewusstsein für die Umwelt und leiten daraus Chancen ab. Auch technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz, der Umgang mit Daten und Algorithmen, Virtual oder Augmented Reality bieten neue Chancen für den Wandel von Unternehmen. Sie verändern Arbeitsweisen in Teams, setzen aber neue Fähigkeiten voraus.
Außerdem sind alle Unternehmen vom massiven Wandel hin zu nachhaltiger Unternehmensführung betroffen. Führungskräfte benötigen also ein Verständnis über die verschiedenen Kategorien von Nachhaltigkeit, rechtliche Pflichten und strategische Chancen. Sie müssen aber auch eine Arbeitskultur entwickeln, die verschiedene Stakeholder integriert und konkrete Veränderungen durch die Führungskraft und alle Mitarbeitenden ermöglicht.
New Leadership ist ein Konzept, dass einerseits neue Fähigkeiten und Kompetenzen von Führungskräfte erfordert, andererseits aber auch einen Wandel von Strukturen. Auf der Makroebene sind das neue Formen der Organisation und Zusammenarbeit (beispielsweise über Abteilungen hinweg, Cross-funktional, hierarchie-übergreifend, inklusive externen Stakeholder), auf der Mikroebene werden Projekte oder Meetings anders durchgeführt.
Um den New Leadership Ansatz im Unternehmen zu implementieren, ist ein Zusammenspiel von Menschen und Strukturen notwendig. Das könnte in folgenden Phasen ablaufen:
Vorbereitung (Co-Creation)
Konzeption
Ausbildung
Mentoring
Organisationsentwicklung
Verankerung
Wir bieten konkrete Weiterbildungen und Trainings zum Thema New Leadership an. Wir haben ein 12-tägiges Programm entwickelt, dass alle Aspekte für neue Führung abdeckt und – angepasst auf Ihr Unternehmen – durchgeführt werden kann.
Die meisten Programme für unsere Kunden sind jedoch maßgeschneidert entwickelt. Nach einer gemeinsamen Co-Creation erstellen wir ein Konzept, dass die konkreten Herausforderungen aufgreift und notwendige Prinzipien und Kompetenzen vermittelt. Diese Programme sind unterschiedlich lang: von 4 Tagen bis zu 13 Tagen über einen Zeitraum von 0.5 – 1.5 Jahren.
Inhalte und Formate unserer New-Leadership-Trainings sind nach den 4 Domänen gestaltet: Leading yourself, leading others, leading business und leading beyond. Grundsätzlich arbeiten wir Erfahrungsbasiert. Das bedeutet, dass Sie neue Ansätze, Konzepte, Arbeitsweisen etc. kennenlernen, dann aber gleich ausprobieren. Wir unterstützen Peer-Learning
Alle Trainer und Trainerinnen unseres Teams bringen viel Erfahrung in der Gestaltung und Begleitung von Transformationsprozessen mit, haben alle eine fundierte, externe Coaching- und/oder Trainerausbildung absolviert und außerdem an unseren internen Train-the-Trainer Programmen teilgenommen. Zusätzlich verfügt jeder und jede über individuelle Kenntnisse und Erfahrungen zu Themen wie KI, Futures Design, Nachhaltigkeit, Innovation etc.
Sie haben Fragen zu New Leadership und den Prinzipien? Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen! Gern beantworten wir Ihre Fragen zu Ihren Zielen, Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen Ihrer Transformation – und natürlich zu Terminen und Kosten. Bitte schreiben Verena über das Kontaktformular.
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