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New Leadership Prinzipien fördern einen teamorientierten Führungsansatz. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter spielen dabei eine zentrale Rolle. In New Leadership sollen die Zusammenarbeit, Teilnahme und Eigenverantwortung der Angestellten gefördert werden.
Auch interessant ist die Entwicklung der Führungskraft: Sie verwandelt sich vom alleinherrschenden Oberhaupt zum unterstützenden Leader, Mentor und Coach.
Führungskräfte, die nach den New Leadership-Prinzipien agieren, entscheiden nicht allein über ihre Mitarbeiter hinweg – sie motivieren, begleiten, geben Orientierung und schaffen den Nährboden für Veränderungen.
Es gibt verschiedene Führungskonzepte, die mit New Leadership in Verbindung stehen:
Digitalisierung, Automatisierung, New Work: Führungskräfte stehen heute vor völlig anderen Herausforderungen als noch vor ein paar Jahren. Ordnung, Stabilität und Kontrolle, die bisherigen Kernwerte der Führung, werden abgelöst. Um das zu meistern, sind neue Kompetenzen wichtig.
Das Problem: Rund 70% der Führungskräfte wissen nicht, wie sie diese Kompetenzen effektiv entwickeln können. Hier kommen wir ins Spiel: Gemeinsam mit der Karlshochschule International University haben wir verschiedene Führungsmodelle analysiert und ihre Grundprinzipien herausgearbeitet.
Alle Modelle mussten drei Kriterien erfüllen:
Sie sind durch Daten und wissenschaftliche Literatur gestützt
Sie stellen den Mensch in den Mittelpunkt
Sie werden bereits angewendet und es gibt dementsprechend ausreichend Feedback
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Die Arbeitswelt hat sich verändert. Arbeitnehmern sind heutzutage ganz andere Dinge wichtig als noch vor ein paar Jahren (links):
Verändern sich die Ansprüche der Mitarbeitenden, muss sich auch die Führung verändern. Und das bringt nicht nur Herausforderungen, sondern auch große Chancen: Arbeitnehmer entwickeln sich vom reinen „Befehlsempfänger“ hin zu engagierten Teammitgliedern, die sich selbst einbringen und etwas bewegen wollen.
Umgekehrt möchten Ihre Mitarbeiter aber auch als die Individuen gesehen werden, die sie sind. Sie möchten miteinbezogen werden und Verantwortung übernehmen dürfen. Eine Aufgabe, der sich Führungskräfte stellen müssen.
Mindset
Statt
Verhaltensmodell
Identität
Mindfulness
Entscheidungsfindung
Beziehungen
Kultur
Menschen entwickeln
Statt
Motivation
Organisation
Lebensfähigkeit
Ausrichtung
Arbeitsplatz
Leistung
Innovation
Technologie
Stakeholder
Statt
Es ist eine große Aufgabe, Prozesse in Unternehmen nachhaltig zu verändern. Schnell stellt sich hier die Frage: Wo anfangen? In den meisten Fällen macht es Sinn, sich einen Experten als Berater zu suchen. Sie bringen nicht nur das nötige Fachwissen mit, sondern haben auch einen neutralen Blick auf Ihr Unternehmen.
Sie möchten New Leadership in Ihrem Unternehmen kultivieren? Und Sie möchten alle Maßnahmen konkret auf Ihr Unternehmen zuschneiden?
Wir passen unsere Formate maßgeschneidert auf Ihre bzw. die Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte und Teams an. Dafür bieten wir Ihnen eine kostenlose Co-Creation (90 min) an. Beginnen wir mit einem Erstgespräch!
Prinzipien, Kompetenzen und Werkzeuge für moderne Führung.
Sie haben Fragen zu den New Leadership Prinzipien? Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen! Gern beantworten wir Ihre Fragen zu Ihren Zielen, Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen Ihrer Transformation – und natürlich zu Terminen und Kosten. Bitte schreiben Verena über das Kontaktformular.
triangility hilft Organisationen dabei, erfolgreich zu sein. Mit unserer Community aus Experten für Führung, Personalentwicklung und Lerndesignern statten wir Menschen mit den notwendigen Prinzipien, Kompetenzen und Praktiken von New Leadership und New Work aus.
Wir verwandeln traditionelle Leadership-Programme in integrierte Learning Journeys, die eine nachhaltige Transformation durch Peer-to-Peer- und On-the-Job-Lernen fördern – und unterstützen Sie dabei auf jedem Schritt Ihres Veränderungsprozesses.
