Learning Journey

young leader
führungskräfteentwicklung

Entwickeln Sie Ihre Führungstalente zu künftigen Führungskräften

Talent Management für Young Leader

Gewinnen und binden Sie Führungstalente, indem Sie einen transformativen Weg zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bieten

Nachwuchsführungskraft
entwickeln

Rüsten Sie Nachwuchsführungskräfte mit den Führungskompetenzen aus, die Ihr Unternehmen in der Zukunft erfolgreich machen

Führungskräfteentwicklung 2.0

Bilden Sie junge Talente aus, integrieren Sie etablierte und neue Führungsansätzen und schaffen eine neue Führungskultur "Bottom Up"

Was ist Young leader führungskräfteentwicklung?

Das Programm Young Leader Führungskräfteentwicklung bietet Ihnen die Möglichkeit, Nachwuchsführungskräften das Rüstzeug für eine zukünftige Führungsrolle zu geben. Das Training konzentriert sich nicht nur auf das persönliche und berufliche Wachstum der Nachwuchsführungskräfte, sondern vermittelt ihnen auch innovative Ansätze für die Entwicklung anderer Menschen und des Unternehmens.

Das training für Young Leader

Seminarbeschreibung

In Zeiten von Fachkräftemangel und Wertewandel bei jüngeren Menschen fällt es vielen Unternehmen schwer, die nächste Generation von Führungskräften zu gewinnen und zu halten. Das Programm Young Leader Führungskräfteentwicklung vermittelt ein neues Bild von Führung. Wir stellen New Leadership ins Zentrum und liefern das notwendige Wissen und die grundlegenden Kompetenzen für Führung. Wir bieten aber auch die Möglichkeit, ganz persönlich und mit anderen Erfahrungen als Nachwuchsführungskraft zu machen.

Wir statten die nächste Generation von Führungskräften mit Fähigkeiten, Werkzeugen und Denkweisen aus, um in der heutigen komplexen, unsicheren und dynamischen Welt erfolgreich zu sein. Diese Schulung bietet jeder Nachwuchsführungskraft die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. So kann Ihr Unternehmen die Bindung von Talenten fördern und das volle Potenzial junger Menschen freisetzen und nützen.

Das Programm umfasst zentrale Führungskompetenzen wie Selbstreflexion, Kommunikation, Teamentwicklung und Kulturwandel. Es geht auch auf Herausforderungen und Chancen ein, die sich aus aktuellen Megatrends, Branchenentwicklungen und veränderten Kundenbedürfnissen ergeben. Auf diese Weise rüsten wir junge Menschen mit den Fähigkeiten und dem Wissen aus, um sich selbst und andere in der heutigen VUCA-Welt effektiv zu führen.

Durch interaktive Live-Workshops, Peer-to-Peer-Lernen und On-Demand-Coaching lernen Ihre Talente die neuesten Grundsätze und Kompetenzen der Führung. Sie lernen von erfahrenen Mentoren und bauen ein Netzwerk von Gleichgesinnten innerhalb der Organisation auf. Dadurch entsteht auch die Grundlage für einen Kulturwandel „Bottom-Up“.

Lernziele

Die Talente lernen die zentralen Funktionen traditioneller Führung sowie New Leadership kennen.

Talente entdecken praktische Methoden und Werkzeuge, um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln

Talente lernen, wie sie Teams hin zu größerer Eigenverantwortung, Selbstorganisation und High Performance führen

Talente verstehen ihre Rolle bei der Entwicklung von Strategien, bei der Veränderung von Geschäftsmodellen und als treibende Kraft bei kulturellen Veränderungen

was ist enthalten?

Erfahrene Experten

Unsere Coaches und Moderatoren haben mit Kunden wie BMW, Cisco, DHL, Michelin, Voith oder X-FAB zusammengearbeitet und Führungstalente dabei unterstützt, die Prinzipien, Kompetenzen und Praktiken von New Leadership zu übernehmen.

Coaching on Demand

Unsere erfahrenen Trainer stehen während des gesamten Lernprozesses für individuelle Unterstützung zur Verfügung, um sicherzustellen, dass Ihre Talente das Gelernte effektiv in ihren Arbeitsalltag übertragen können.

Leadership Serious Play

Dieses Training ist als spielerische, kollaborative und intensive Lernerfahrung konzipiert und ermöglicht eine nachhaltige Veränderung von Denken und Verhalten.

Die New Leadership Learning Journey besteht aus 3 integrierte Elementen: Präsenzveranstaltungen, selbstorganisiertes Lernen und Lernen am Arbeitsplatz.

In 10 Trainingsmodulen von jeweils 3-4 Stunden führen unsere erfahrenen Coaches und Moderatoren Ihre Talente in die Prinzipien, Kompetenzen und Praktiken von New Leadership ein. Diese werden durch sorgfältig zusammengestellte Inhalte, Vorlagen und Tools in selbstorganisierten und selbstgesteuerten Lerngruppen weiterentwickelt und vertieft. Durch triangility Coaching sowie Peer-Coaching stellen wir sicher, dass das Gelernte in der Praxis angewandt wird und echte Ergebnisse in Ihrer Organisation erzielt.

Module der Learning Journey

Vorbereitung

Starten Sie die Lernreise mit unseren 14 Fragen zur „Führungsidentität“. Sie erhalten erste Einblicke in Ihre Überzeugungen und Erfahrungen, die Ihre Sichtweise auf Führung bisher geprägt haben.

Modul 1: New & Next - Führung im Wandel

Verstehen Sie die internen und vor allem externen Einflusskräfte auf Unternehmen:

  • Erkunden Sie das Konzept von VUCA und reflektieren Sie, wie es sich auf Ihr persönliches und berufliches Leben auswirkt (CYNEFIN Framework)
  • Identifizieren Sie aktuelle globale und branchenspezifische Trends, die sich auf das Verhalten Ihrer Kunden und Ihre Geschäftsabläufe auswirken (Megatrendkarte & Wertepyramide)
  • Definieren Sie die erforderlichen Denkweisen und Fähigkeiten für die Führung in komplexen und unsicheren Zeiten (Neue Führungsprinzipien)
Modul 2: Selbstreflexion

Der Wandel beginnt von innen nach außen, indem Talente sich selbst reflektieren und ihre Wirksamkeit als (zukünftige) Führungskräfte verbessern:

  • Gewinnen Sie Klarheit darüber, was Führung für Sie bedeutet und warum Sie eine Führungskraft (nicht) sein wollen, basierend auf Ihren positiven/negativen Erfahrungen, Annahmen, Werten und Überzeugungen (Reflection Map)
  • Reflektieren Sie die unbewussten Anteile Ihrer Persönlichkeit und wie diese Ihre Führungsidentität prägen (Eisbergmodell; Deconstructing Realities Process)
  • Gewinnen Sie Einblicke in die Neurowissenschaften, um zu lernen, wie Sie Ihren Geist neu programmieren und das volle Potenzial Ihrer (Führungs-)Identität ausschöpfen können. 
Modul 3: Selbstentwicklung

Lernen Sie, wie Sie Ihre persönliche und berufliche Entwicklung bei der Arbeit und im Leben vorantreiben können:

  • Identifizieren Sie Ihren Persönlichkeitstyp und die damit verbundenen Stärken (DISC; Strengths Finder) 
  • Ermitteln Sie Bereiche für persönliches/berufliches Wachstum (4 Talent-Quadranten)
  • Werden Sie sich bewusst, auf welche Weise Sie sich unbewusst selbst sabotieren (Saboteur-Test)
  • Üben Sie, Ihr Verhaltensmuster von einer unbewussten Reaktion auf eine bewusste Antwort umzustellen (S.O.U.L. Prozess)
Modul 4: Führen durch Kommunikation

Erforschen Sie, wie Sie gut kommunizieren, Spannungen vermeiden und Ihre Botschaft vermitteln:

  • Auffrischung der Grundlagen guter Kommunikation, d. h. Aufbau einer Beziehung, aktives Zuhören, tiefergehende und umfassendere Fragen stellen
  • Werden Sie sich Ihrer Wahrnehmung bewusst und wie Sie Menschen, Worten und Handlungen Bedeutung verleihen (4-Ohren-Modell & Tattoo Girl-Übung)
  • Erkennen Sie, wie kognitive Filter Ihre Kommunikation und Wirklichkeitsgestaltung beeinflussen (Rollenspiel)
  • Verstehen Sie das Wesen von Konflikten (konkurrierende Bedürfnisse) und wie Sie mit Spannungen umgehen können (Gewaltfreier Kommunikationsprozess; Ich-Botschaften vs. Du-Botschaften)
  • Konstruktives Empfangen und Geben von Feedback (3-2-1 GO)
Modul 5: Lateral führen

Lernen Sie zu führen und Einfluss zu nehmen, auch wenn Sie noch keine formale Führungsrolle haben: 

  • Verstehen und beeinflussen Sie das Interesse und Commitment von relevanten Stakeholder (z.B. für ein Projekt)
  • Setzen Sie die Autorität anderer Stakeholder für Ihr Projekt ein
  • Werden Sie sich bewusst, wen und was Sie (nicht) kontrollieren können (Circle of Influence)
  • Identifizieren Sie die relevanten Aufgaben, Interessen, Schmerzen und Vorteile der Stakeholder (Persona Profiles)
  • Untersuchen Sie, wie Sie in Ihrer Organisation zum Einflussnehmer werden können
  • Machen Sie ein Brainstorming, was Sie sofort tun können, um mehr Führung zu übernehmen (15% Lösungen)
Modul 6: High-Performance Teams

Verstehen Sie die Hauptmerkmale von Hochleistungsteams und wie man sie aufbaut:

  • Lernen Sie den Unterschied zwischen Gruppen und Teams kennen und erfahren Sie, was dazu beiträgt, dass Teams überleben oder gedeihen (Modell der 5 Dysfunktionen eines Teams)
  • Erforschen Sie die Stärken der verschiedenen Teammitglieder und finden Sie Entwicklungslinien (SKATE-Modell)
  • Erkennen Sie, wie Ihre Überzeugungen über andere deren Verhalten und Leistung beeinflussen (Theorie X & Y)
  • Fördern Sie die Leistung, indem Sie Autonomie und psychologische Sicherheit bieten (Trust vs. Performance Model)
Modul 7: High-Performance Teams entwickeln

Werden Sie zu einer transformativen Führungskraft, die Teams hilft, sich selbst zu helfen:

  • Verstehen Sie Flow und High Performance und wie Sie diese durch Purpose, Stärkenorientierung, Vertrauen und psychologische Sicherheit freisetzen können
  • Lernen Sie, Gruppen mit einem Fokus auf Prozess und Strukturen zu leiten, anstatt mit Fachwissen und Erfahrung (3 Leadership Lenses)
  • Bauen Sie Ihre dialogischen Kompetenzen aus, um die Verbindung zu und zwischen Ihren Teammitgliedern zu vertiefen (Der dialogische Prozess; 4-Spieler-Modell)
  • Erwerben Sie Coaching-Fähigkeiten und üben Sie, Ihr Team wachsen zu lassen (GROW-Modell)
Modul 8: Collaboration & Co-Creation

Lernen Sie, wie Sie durch dialogische Zusammenarbeit das Potenzial aller freisetzen können: 

  • Lernen Sie die Grundlagen wirksamer Facilitation kennen und identifizieren Sie die wichtigsten Merkmale eines guten Moderators (SKATE-Kompetenzmodell)
  • Brainstorming, was einen guten Workshop/ein gutes Meeting ausmacht
  • Lernen Sie, wie Sie Selbstorganisation und Autonomie in Teams fördern können (Liberating Structures), mit Fokus auf Prozess und Strukturen
  • Lernen Sie hybride Leadership Hacks kennen, um das Beste aus der virtuellen Zusammenarbeit herauszuholen.
Modul 9: Impact durch Storytelling

Entwickeln Sie eine neue Methode, um eine Botschaft zu vermitteln und Wirkung zu erzielen:

  • Verstehen Sie die drei Dimensionen einer erfolgreichen Präsentation (3 Eckpfeiler des Geschichtenerzählens)
  • Entwerfen Sie Botschaften und Geschichten, an die sich die Menschen erinnern, indem Sie Informationen und Emotionen effektiv kombinieren (5 Beats Storytelling Framework & Pitch Perfect)
  • Üben Sie, Ihre Präsenz und Authentizität als Präsentator zu erhöhen, indem Sie die Bedeutung von Stimme, Körpersprache und Verletzlichkeit verstehen 
Modul 10: Kulturwandel begleiten

Verstehen Sie den Zyklus von Transformationen und Ihre Rolle bei der individuellen und organisatorischen Transformation:

  • Erforschen Sie den sichtbaren und unsichtbaren Teil Ihrer Organisation, d. h. Artefakte, Werte/Glaubenssätze, Annahmen (3 Ebenen der Kultur)
  • Entwickeln Sie eine ideale Zukunftsvision: Wie sollte Führung in Ihrem Unternehmen in 3-5 Jahren aussehen und sich anfühlen (Future Group)?
  • Fassen Sie Ihre visionären Ideen in einer strukturierten und inspirierenden Geschichte zusammen, die Sie in Ihrer Organisation verbreiten können (Impact Map)

Sie haben Fragen?

Interessieren Sie sich für ein Training oder einen Workshop – und wollen sicherstellen, dass Ihre Bedürfnisse passgenau berücksichtigt werden?

Verena Rhoads beantwortet Ihre Fragen und berät Sie zu Ihren individuellen Anforderungen. Nützen Sie unser Kontaktformular oder sprechen mit Verena direkt:

Aus unserem Magazin

1st step_web small

Sie haben noch nicht das Richtige gefunden?

Schauen Sie sich unser breites Angebot an Workshops und Schulungen an, um das Richtige für Sie zu finden.