Die Welt steckt mitten in einem Sturm aus Veränderungen, und die Arbeitswelt steht mittendrin. KI-Tools wie ChatGPT haben die Automatisierung mit einer Geschwindigkeit vorangetrieben, die niemand erwartet hat – und viele Mitarbeitende fühlen sich überfordert und fragen sich, welchen Platz sie in der Arbeitswelt der Zukunft noch haben.
Gleichzeitig sorgt die Rückkehr von Donald Trump als Präsident der USA für neue Diskussionen über Einwanderung, Handel und die Verantwortung von Unternehmen. Und als wäre das nicht genug, verschärfen sich gesellschaftliche Gräben immer weiter – politische, soziale und religiöse Konflikte landen zunehmend auch in den Büros, belasten Teams und erschweren den Aufbau einer positiven Unternehmenskultur.
Für HR-Verantwortliche ist das mehr als nur eine vorübergehende Krise. Es ist die perfekte Krise. Menschen zu führen war noch nie leicht, aber jetzt geht es um alles.
Und gleichzeitig stehen Unternehmen unter enormem Druck: Sie müssen nicht nur überleben, sondern in einer Welt erfolgreich sein, in der Talente rar sind, die Aufmerksam-keitsspanne kurz ist und das Vertrauen auf wackeligen Beinen steht.
Das Problem ist: Es gibt nicht nur eine Herausforderung. Es sind fünf. Und sie hängen alle zusammen.
Von der Integration neuer Technologien in Teams bis hin zum Umgang mit zunehmenden Spannungen zwischen Menschen – diese Herausforderungen prägen nicht nur die Zukunft von HR, sondern die Zukunft der gesamten Arbeitswelt.
Wenn wir auf Einsteins alte Weisheit schauen, wird eines klar: Die Herausforderungen von heute können wir nicht mit dem Denken von gestern lösen.
Dieser Report ist nicht einfach nur ein weiteres PDF, was irgendwo abgespeichert werden sollte. Es ist ein praktischer Leitfaden für HR-Führungskräfte, die nicht unvorbereitet von den Auswirkungen der Disruption erwischt werden wollen. Es geht darum, die Kräfte zu verstehen, die gerade am Werk sind – und vor allem darum, zu wissen, wie man darauf reagiert.
In unserem Report finden Sie die fünf zentralen Herausforderungen, vor denen jede Organisation in 2025 stehen wird. Sie werden erfahren, warum diese Themen so entscheidend sind und wie sie Ihre Belegschaft, Ihre Führung und den Erfolg Ihres Unternehmens beeinflussen werden.
Das hier ist vermutlich der wichtigste Report, den Sie als HR-Verantwortliche*r zu Beginn dieses Jahres lesen werden.
Künstliche Intelligenz ist längst mehr als ein Werkzeug – sie wird zum aktiven Partner in Unternehmen. Im „agentic workplace“ arbeiten Menschen, digitale Agenten (AI-Systeme) und Automatisierungstechnologien Seite an Seite, um gemeinsam Höchstleistungen zu erzielen. Während AI repetitive und analytische Aufgaben übernimmt, konzentrieren sich Mitarbeitende auf Kreativität, Strategie und Empathie.
Doch diese neue Arbeitswelt erfordert klare Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit, Verantwortung und Ethik. Wie Unternehmen dieses Potenzial nutzen und gleichzeitig Vertrauen und Transparenz sichern, erfahren Sie in unserem umfassenden Report. Laden Sie ihn jetzt herunter!
74 % der HR-Führungskräfte berichten, dass die Mitarbeiter besorgt über die Rolle der KI sind.
Die traditionelle Vorstellung einer festen Jobrolle löst sich auf, da die Arbeit zunehmend in einzelne, ergebnisorientierte Tasks aufgeteilt und über eine fließende Mischung aus Angestellten, Freiberuflern und KI-Systemen verteilt wird.
Diese Verschiebung erhöht zwar die Agilität und Effizienz, bringt aber auch Herausforderungen mit sich – Mitarbeiter können sich von einem größeren Zweck abgekoppelt fühlen, und fragmentierte Rollen machen die Koordination und Verantwortlichkeit komplexer. Da Organisationen Fähigkeiten gegenüber statischen Rollen priorisieren, fragen sich Arbeitnehmer, welchen Platz, welche Entwicklungsmöglichkeiten und welche Identität sie in dieser sich entwickelnden Landschaft haben.
Laden Sie den vollständigen Bericht herunter und lernen Sie von Beispielen wie Novartis und Spotify.
85 % der Personalverantwortlichen planen, die Arbeit neu zu gestalten, um einen flexiblen Einsatz von Fähigkeiten in verschiedenen Projekten zu ermöglichen.
Die heutige Belegschaft ist fragmentierter denn je – nicht nur in Bezug auf den Arbeitsort, sondern auch auf die Art und Weise, wie wir arbeiten und interagieren. Generationsunterschiede, unterschiedliche Beschäftigungsstrukturen und zunehmende gesellschaftliche Spannungen schaffen eine komplexe Landschaft, in der sich die Personalabteilungen zurechtfinden müssen.
Babyboomer, Generation X, Millennials und Generation Z bringen widersprüchliche Werte und Kommunikationsstile mit sich, während die Mischung aus festangestellten Mitarbeitern, Gig-Workern und KI-Systemen den Zusammenhalt noch weiter erschwert.
Hinzu kommt, dass die politische und soziale Polarisierung auch am Arbeitsplatz spürbar ist und Unternehmen vor die Herausforderung stellt, konkurrierende Erwartungen in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Zusammenarbeit und Produktivität aufrechtzuerhalten.
HR-Führungskräfte müssen über die Verwaltung der aktuellen Belegschaft hinausgehen und die von morgen vorausplanen. Da der rasche Wandel ganze Branchen umformt, machen reaktive Strategien Unternehmen anfällig für Störungen.
Im Gegensatz zu Finanz- und Strategieteams konzentriert sich die Personalabteilung traditionell eher auf unmittelbare Bedürfnisse als auf langfristige Veränderungen. Da jedoch 30 % der heutigen beruflichen Fähigkeiten innerhalb von drei Jahren veraltet sind, ist eine statische Personalplanung nicht mehr tragfähig.
Um an der Spitze zu bleiben, muss sich die Personalabteilung zu einer zukunftsorientierten Funktion entwickeln, die Talente, Kultur und Technologie an eine unvorhersehbare Landschaft anpasst. Ohne diese Veränderung laufen Unternehmen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten – oder überflüssig zu werden.
36 % der HR-Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre aktuellen Programme zur Führungskräfteentwicklung diese effektiv auf die Zukunft vorbereiten. 76 % planen jedoch, die Ausgaben zu erhöhen.
Traditionelle Lern- und Entwicklungsansätze können mit der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt nicht mehr Schritt halten. Mitarbeiter erwarten personalisierte, anpassungsfähige Wachstumsmöglichkeiten, während Unternehmen Schwierigkeiten haben, die Auswirkungen ihrer Weiterbildungsbemühungen nachzuweisen.
Traditionelle Validierungsmethoden – Abschlüsse und Zertifikate – erfassen nicht das praktische Lernen in Echtzeit, das an den Arbeitsplätzen von heute stattfindet. Gleichzeitig wünschen sich die Mitarbeiter KI-gestützte, intuitive Lernerfahrungen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, ähnlich wie eine Netflix-Empfehlung.
HR-Führungskräfte müssen skalierbare Wege finden, um die Entwicklung zu personalisieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass diese Initiativen zu echten Geschäftsergebnissen führen – sonst laufen sie Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.
85 % der Personalverantwortlichen gestalten die Arbeit neu, um einen flexiblen Einsatz von Fähigkeiten in verschiedenen Projekten zu ermöglichen.
Laden Sie den vollständigen Bericht herunter und erfahren Sie mehr: die konkreten Auswirkungen der einzelnen Herausforderungen auf Ihre Arbeit, die sich daraus ergebenden Chancen – und die konkreten Tools, die Sie sofort nutzen können.
Sie wollen diese HR-Herausforderungen aktiv angehen und benötigen eine Strategie? Nutzen Sie unseren Workshop zur Standortbestimmung.
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Haben Sie Fragen zu den Herausforderungen für HR 2025? Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen! Gerne beantworten wir Ihre Fragen zu Ihren Zielen, Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen für Ihre HR-Transformation – und natürlich zu Terminen und Kosten. Bitte schreiben Sie Verena über das Kontaktformular.
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