Warum entwickeln wir Learning Journeys?
Führung ist ein Spiegelbild des Zeitgeistes. Da das 21. Jahrhundert von ständigen Veränderungen und tiefgreifenden Umbrüchen geprägt ist, entwickelt sich auch Führung schneller und radikaler als je zuvor. Viele Führungskräfte kämpfen mit Komplexität und Unsicherheit rund um den Wandel ihrer Rolle und Verantwortung.
Der hohe Bedarf nach professioneller Unterstützung auf Führungsebene hat zu einem Boom in der Trainingsindustrie geführt. Programme, die schnelle Lösungen auf Basis verschiedener, innovativer Leadership-Ansätze versprechen, überschwemmen den Posteingang und die sozialen Medien. Trotz der Legitimität vieler neuer Führungsstile wie der kreativen, transformativen, oder adaptiven Führung, schafft der Dschungel an Schlagwörtern und Angeboten oft mehr Verwirrung als Klarheit: Welche Art der Führung ist die richtige für die eigene Persönlichkeit, das Unternehmen, die Branche und die aktuelle Situation?
Wir haben uns Zeit genommen, um Ihnen Zeit zu ersparen, indem wir die gemeinsame Essenz verschiedener neuer Führungsmodelle herausgearbeitet und in eine Reihe von Prinzipien, Kompetenzen und praktischen Werkzeugen übersetzt haben, welche die persönliche und organisationale Transformation erleichtern.
Allerdings lernt niemand, eine gute Führungskraft zu sein, indem er auf einen Bildschirm starrt – egal wie wertvoll der Inhalt auch sein mag. Deshalb haben wir uns entschieden, unsere einzigartigen Trainingsinhalte mit einem radikal neu gedachten Lernkontext anzureichern, den wir als Learning Journey oder Lernreise bezeichnen.
Was sind Learning Journeys und was macht sie so einzigartig?
Wir definieren eine Learning Journey als ein langfristiges Programm zur Entwicklung von Führungskräften, das auf einem interdisziplinären Bildungsansatz basiert und durch agiles Erlebnisdesign unterstützt wird.
Hier sind 3 Charaktermerkmale unserer Learning Journeys, welche sie zu einer innovativen Alternative zu traditionellen Trainings machen:
#1 Learning Journeys dauern länger
Die Pandemie machte traditionelle Schulungen obsolet. Der Bedarf an Training, um mit den durch die Corona-Krise entstandenen Veränderungen umgehen zu lernen, wuchs jedoch exponentiell an. Auch wir haben Führungsworkshops in der Regel für mehrere Tage in Firmenbüros abgehalten. Da dies nicht mehr möglich war, wechselten wir nicht nur in einen virtuellen Kontext, sondern nahmen die Krise als Chance wahr, die gesamte Struktur unserer Trainings neu zu denken. Statt prall gefüllten Tagesworkshops haben wir den Lernprozess auf mehrere Wochen oder sogar Monate ausdehnten, um ihn mit verschiedenen Lernmethoden und -formaten zu bereichern. Über einen längeren Zeitraum geschult zu werden ermöglicht es Teilnehmern ein breiteres Wissensspektrum zu entwickeln, tiefere Einsichten zu gewinnen und neue Inputs nachhaltig ins Gedächtnis zu integrieren. Das kontinuierliche Mentoring, das unsere Leadership-Trainer den Teilnehmern während der gesamten Lernreise anbieten, erleichtert es Führungskräften ihr neue Know-how im Geschäftsalltag aktiv anzuwenden. Regelmäßige und angeleitete Gruppenreflexionen tragen ebenfalls zu einem nachhaltigen Lern- und Entwicklungsprozesses auf individueller und kollektiver Ebene bei.
#2 Learning Journeys priorisieren Peer-to-Peer- und On-the-Job-Ausbildung
Im Allgemeinen machen organisierte Führungstrainings nur 10% des Führungsentwicklungsprozesses aus. Die meisten Führungskräfte lernen 90 % ihres Wissens, ihrer Kompetenzen und Fertigkeiten indirekt, sprich on-the-job oder in sozialen Kontexten. Da die überwiegende Mehrheit des Lernens in solch informellen Kontexten stattfindet, sind unsere Learning Journeys darauf ausgelegt, genau dieses Potenzial zu nutzen, indem sie über das klassische Klassenzimmer-Training hinausgehen. Diese Änderung wurde durch das Feedback unserer Workshop-Teilnehmer inspiriert, die angaben, dass die wertvollsten Teile des Trainings immer diejenigen waren, in denen sie die Möglichkeit hatten, in Gruppen zu experimentieren und neue Kompetenzen und Werkzeuge aktiv anzuwenden. Daher haben wir uns entschieden, diese Teile zu den Hauptbestandteilen unserer Programme zu machen. Das bedeutet, dass wir nur eine kleine einführende Unterrichtseinheit gleich zu Beginn der Lernreise integrieren, um dann im weiteren Verlauf mehr Zeit und Raum für soziales und on-the-job Lernen zu ermöglichen.
# 3 Learning Journeys fördern Co-Kreation
Wir leben in einer Experience Economy, in der passiver Konsum zunehmend durch aktive Beteiligung ersetzt wird. Deshalb ist ein Schlüsselelement unserer Learning Journeys das gemeinsame Kreieren. Teilnehmer sind dazu eingeladen, während ihrer Reise nicht nur Konsumenten, sondern Schöpfer ihrer eigenen Lerninhalte zu werden und diese selbst sowie mit ihren Teams im Arbeitsalltag anzuwenden. Dieser co-kreative Prozess der Wissens- und Fähigkeitsentwicklung ermöglicht ein tieferes Verständnis der Inhalte, ein höheres Engagement, sowie nachhaltigere Lernergebnisse. Das partizipative Lernformat wird durch unsere sich ständig weiterentwickelnde Triangility Content Library ergänzt. Diese Bibliothek bietet nicht nur kuratierte Mikro-Lerneinheiten, spannende Übungen und praktische Vorlagen rund um verschiedene Führungskompetenzen, die den Teilnehmern während ihrer Reise zur Verfügung stehen, sondern wird zusätzlich durch die von ihnen selbst erstellten Inhalte angereichert. Als ganzheitliche und ständig wachsende Wissensbasis ist unsere Content Library darauf ausgelegt, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, so zu lernen, wie sie es für sie am besten ist.
Wie sehen Learning Journeys konkret aus?
Unsere Learning Journeys sind so konzipiert, dass sie Führungskräften helfen, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter und Organisationen auf einfache, effektive und nachhaltige Weise freizusetzen. Als Fundament dient die Expertise und Erfahrung unserer Community aus Führungstrainers, Beratern und Lernexperten in den Bereichen Strategie, Struktur, Kultur, Führung und Technologie.
All unsere Learning Journeys basieren auf dem folgenden 5-Stufen Wirkungsprozess:
Zuhören
Wir definieren Ihre Herausforderung und leiten daraus den akuten Lernbedarf ab.
Ideen entwickeln
Wir entwickeln Ideen, geben Einblicke in die Branche, schöpfen aus Erfahrungen und teilen Wissen aus den unterschiedlichsten Disziplinen im Rahmen unserer Experten-Community, um gemeinsam eine Basis für vielfältige Lösungsansätze zu schaffen.
Entwerfen & Testen
Wir wählen den vielversprechendsten Lösungsansatz auch den Einsatz unseres Community-Master-Brains aus und erstellen mit unseren passenden Führungs- und Lernexperten maßgeschneiderte Trainingsinhalte in einem co-kreativen Prozess.
Wirkung
Wir begleiten Ihre Führungskräfte durch ein einzigartiges Lernerlebnis.
Veränderung
Wir unterstützen die Führungskräfte kontinuierlich dabei, ihre neuen Kompetenzen messbar und nachhaltig im Arbeitsalltag zu etablieren.
Sind Sie bereit für ein innovatives Lernerlebnis und nachhaltiges Lernergebnis?
Nehmen Sie an einer 1,5-stündigen Learning Journey Co-Creation-Sitzung (remote) mit Ihrem Team teil, um mit uns zusammen Ihre aktuellen Herausforderungen zu definieren, Ziele zu artikulieren und die erforderlichen Kompetenzen zu skizzieren, die Ihr Team in der Learning Journey entwickeln wird, die wir im Anschluss speziell für Ihre Anforderungen bauen werden
Schicken Sie uns einfach eine Nachricht. Wir freuen uns, weitere Details persönlich mit Ihnen zu teilen.
