Workshop
Starten Sie Ihre Business Transformation und entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell weiter
Kickstart führt Sie in 9 Schritten durch Ihre Digitale Transformation. Adaptieren Sie schnell veränderte Kundenbedürfnisse und entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell weiter
Arbeiten Sie co-kreativ an ihrem neuen Geschäftsmodell und entwickeln Sie in 2 Tagen eine Business Transformation Roadmap mit Aktionsplan
Arbeiten Sie weiter mit unserem Business Transformation Playbook und machen Sie Geschäftsmodellentwicklung zu einer Kernkompetenz
Business Transformation ist ein nachhaltiges Anpassen des Geschäftsmodells auf veränderte Umweltbedingungen und geht über einzelne Veränderungsprojekte hinaus. Business Transformation hat das Ziel, alle Elemente eines Geschäftsmodells aufeinander abgestimmt weiter zu entwickeln, um neue Fähigkeiten (Business Capabilities) zu entwickeln. Der Business Transformation Workshop sorgt dafür, dass ein Unternehmen ganzheitlich auf veränderte macro-ökonomische Einflussfaktoren, Partnerschaften, Wettbewerber und vor allem auf veränderte Kundenbedürfnisse reagiert.
Nur 47% der Führungskräfte sind zuversichtlich, dass sie aus ihrer Transformation nachhaltigen Nutzen ziehen können. Viele Transformationsversuche scheitern. Eine Studie von KPMG zählt die fünf wichtigsten Gründe dafür auf: mangelndes Verständnis der Komplexität des Geschäftsmodells, Unfähigkeit zur Innovation, fehlende kulturelle Einbettung, mangelnde Ausrichtung von digitalen Technologien auf das Business und schließlich schlechte Umsetzung.
Unser Kickstart Business Transformation Workshop löst genau die Probleme, die einer erfolgreichen digitalen Business Transformation im Weg stehen. Interdisziplinäre Teams werden ein gemeinsames Verständnis über Organisation und Geschäftsmodell sowie über externen Einflussfaktoren erarbeiten – dabei arbeiten wir sowohl analytisch als auch kreativ.
Sie decken Hindernisse und Herausforderungen durch funktionale Silos auf und lösen diese, indem sie neue Business Capabilities interdisziplinär entwickeln, implementieren und ihr Geschäftsmodell so ganzheitlich weiterentwickeln. Das Ergebnis ist eine detaillierte Roadmap für die Umsetzung in die Praxis.
Der Kickstart Business Transformation bringt Sie mit Kollegen aus anderen Bereichen zusammen und lässt Sie ein gemeinsames Bild über Ihr Unternehmen, das Geschäftsmodell und äußere Einflussfaktoren entwickeln.
Gemeinsam und in einen sowohl analytischen als auch kreativen Prozess entwickeln Sie Ideen für neue, notwendige Business Capabilities und über die nächste Entwicklungsstufe ihres Geschäftsmodells.
Sie designen die einzelnen Business Capabilities im Detail und legen notwendige Veränderungen, Aktionen und Verantwortlichkeiten fest und definieren den gewünschten messbaren Business Outcome.
Zuletzt bringen Sie alle Teile zusammen und entwickeln eine Roadmap für die Geschäftsmodellentwicklung über einen Zeitraum von 3 Quartalen. Regelmäßige Reviews und Retrospektiven sorgen dafür, dass die Transformation ihres Geschäftsmodells stetig weiterläuft.
Außerdem lernen Sie als Team, mit allen Werkzeugen und Methoden zu arbeiten, die wir in unserem Kickstart Business Transformation Playbook zusammengefasst haben. Damit sind Sie in der Lage, diese Workshops iterativ und selbständig weiterhin durchzuführen.
Unsere Coaches und Facilitator haben mit Kunden wie LinkedIn, BMW, BASF, Bosch, Tesla, Amazon, Google und vielen anderen in über 50 Ländern zusammengearbeitet und Teams (5-100+) in mehr als 50 Ländern unterstützt.
Sie wollen schnelle Ergebnisse? Wir unterstützen Ihr Team gezielt dabei, schon am ersten Tag Ideen für neue Business Capabilities zu entwickeln und zu designen - Sie sind sofort handlungsfähig.
Unsere erfahrenen Business Transformation Consultants haben einen bewährten Transformationsprozess in 9 Schritten entwickelt. Das Business Transformation Playbook ist elementarer Bestandteil des Workshops.
Wir sagen Ihnen nicht, wie Sie sich verändern sollen – wir statten Sie mit den notwendigen Prozessen, Werkzeugen und Methoden aus und begleiten diesen co-kreativen Prozess, damit Sie die notwendigen Veränderungen selbst erarbeiten. Unsere Consultants und Facilitator helfen dabei mit zwei Kernkompetenzen: Moderation von Gruppenprozessen und Verständnis von ganzheitlichen Transformationen
Die Grundidee des Kickstart Business Transformation Workshops folgt dem Ansatz „Lehre mich, es selbst zu tun.“ Neben der Entwicklung ihres Geschäftsmodells bauen Sie Kompetenz auf in ganzheitlichen, interdisziplinären und co-kreativen Prozessen.
Wie beginnen wir die Transformation? Das ist die häufigste Frage von Führungskräften. Beginnen Sie mit einem Kickstart. Dieser intensive Workshop bringt ihr Team zusammen, erforscht veränderte Kundenbedürfnisse, entwickelt Geschäftsmodell-Innovationen und schafft neue Möglichkeiten für Wachstum.
Aber noch mehr: Wir helfen, neue Business Capabilities zu designen, zu implementieren und die Transformation umsetzbar zu machen. Unser Kickstart Business Transformation Playbook (86 Seiten) gibt Ihnen eine Schritt-für-Schritt Anleitung, wie Sie Ihr Geschäftsmodell iterativ selbständig weiter entwickeln können.
Schritt 1 - Geschäftsmodell
Tauchen Sie tief in das aktuelle Geschäftsmodell ein und entwerfen Sie ein gemeinsames Bild mit der Business Model Canvas
Schritt 2 - Value Proposition
Identifizieren Sie ihre aktuelle Value Proposition und überprüfen Sie diese anhand von Value Maps und Value Proposition Canvas
Schritt 3 - Externe Einflussfaktoren
Erforschen Sie externe Einflussfaktoren in vier Dimensionen (Makro-Ökonomie, Partner-Ökosystem, Kunden & Anwender, konkurrierende, disruptive Geschäftsmodelle) und untersuchen Sie, wie diese ihr aktuelles Geschäftsmodell beeinflussen mit dem Influencing Forces Tool
Schritt 4: Neue Business Capabilities
Was muss ihr Unternehmen zukünftig können, um auf die Veränderungen der Umwelt am erfolgreich zu reagieren? Finden Sie Ideen für neue Fähigkeiten und Geschäftsmodell-Innovationen mit Hilfe von TRIZ
Schritt 5: Disruptiv denken
Gehen Sie strukturiert vor und erweitern Sie den Scope, finden zusätzliche Ideen für Business Capabilities mit dem 4 Action Framework
Schritt 6: Business Capabilities validieren
Bewerten Sie die neu gefundenen Geschäftsmodellinnovationen und Capabilities und untersuchen Umsetzbarkeit und Auswirkung anhand einer SCRUM Matrix
Schritt 7: Capabilities designen
Planen Sie jede ausgewählte Capability im Detail, legen Sie Aktionen, Veränderungen, Verantwortlichkeiten und den gewünschten, messbaren Outcome fest mit Hilfe der Capability Design Canvas
Schritt 8: Roadmap entwickeln
Bringen Sie alle notwendigen Aktionen und Veränderungen in einer Roadmap zusammen und planen die Umsetzung in 3 Quartalen
Schritt 9: Umsetzung vereinbaren
Legen Sie Capability-Owner fest und entscheiden Sie, welche Ressourcen, Prozesse und Aktivitäten sie brauchen, um die Umsetzung zu gewährleisten (Reviews und Retrospektives, Plattformen, Kommunikation etc.)
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