Data Driven Leadership

In dieser kurzen Session machen wir Ihre Führungskräften mit dem Zweck, den Lernziele und den Rahmenbedingungen vertraut und legen die gemeinsamen Grundregeln für die kommende Learning Journey fest.

Wir beginnen damit, die globalen und digitalen Entwicklungen unserer Zeit zu de-konstruieren und herauszufinden, wie sie sich auf Sie als Führungskraft und auf Ihr Unternehmen auswirken – heute und in Zukunft:

• Was ist datengestützte Führung und warum brauchen wir sie?
• Wie gut sind Sie als Unternehmen und als Führungskraft auf die Veränderungen und Herausforderungen des digitalen Zeitalters vorbereitet?
• Was sind die wichtigsten digitalen Trends unserer Zeit, welche Strategien nutzen die besten Technologieunternehmen, und wie können Sie übertragen?
• Welche anderen Megatrends beeinflussen Unternehmen im 21. Jahrhundert – und welche sind für Ihr Unternehmen am relevantesten? 
• Wie treffen Sie effektive Entscheidungen in einem volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen wirtschaftlichen Umfeld? 
• Wie kreieren Sie Data Value – wie werden Prozesse, Produkte und Service datengestützt wertorientierter?

Um effektiv mit Datenanalysen und -erkenntnissen zu arbeiten, müssen wir ein grundlegendes Verständnis für die Funktion und den Wert von Daten entwickeln:

• Warum sind Daten und Analytik von so großem Wert für Unternehmen?
• Was sind die Eigenschaften von Big Data und wie können sie diese bestmöglich zur Lösung komplexer Geschäftsprobleme nutzten?
• Was ist das CRISP-Modell und wie kann es Ihren als Orientierungshilfe auf dem Weg zu einem datengesteuerten Unternehmen dienen?
• Wie entwickeln Sie Geschäftshypothesen, die durch Datenanalysen überprüft und gelöst werden können?
• Was heißt datengestützte Entscheidungen treffen – was braucht es dafür von wem?
• Welche Methoden zur Datenanalyse gibt es – und welche ist wann hilfreich?
• Wie können Sie Daten mit Hilfe von Modellierung testen und validieren? 
• Welche Rollen und Verantwortlichkeiten haben Führungskräfte und IT-Experten in KI-gestützen Projekten? 
• Wie kommunizieren sie effektiv mit Datenwissenschaftlern?
• Wie bewerten und messen Sie die Ergebnisse einer Datenanalyse richtig – und welche Schritte sind notwendig, um die neuen Erkenntnisse zu implementieren?
• Wie können Agile, Design und Lean Thinking Ihre Arbeit mit Daten verbessern?
• Wie übersetzen Sie Datenerkenntnisse in einen geschäftlichen Kontext, um konkrete Handlungsschritte für sich und ihre Teams abzuleiten?

Neben dem Aufbau von Datenwissen müssen Führungskräfte ebenfalls neue Leadership-Prinzipien, Kompetenzen und Praktiken erlernen, um ihre Teams beim Verständnis und der Arbeit mit Daten und neuen Technologie zu unterstützen:

• Wie können Sie während Ihrer digitalen Unternehmenstransformation Sinn und Orientierung für Mitarbeiter stiften? 
• Wie integrieren Sie etablierte und neue Führungsansätze, um die Synergie zwischen alten und neuen Denk- und Verhaltensweisen zu erzeugen?
• Was ist ein ‘Data-driven Mindset’ – und wie entwickelt man es?
• Was sind die einzigartigen Potentiale von Menschen und Technologien – und wie können Sie beide gewinnbringend miteinander vereinen?
• Was heißt Data Driven Leadership für Sie und welche Schritte wollen Sie unternehmen?
• Wie verhindern Sie kognitive Verzerrung und entwicklen stattdessen eine objektive und ganzheitliche Sicht auf Ihre Projekte, Ihr Unternehmen und das wirtschaftliche Umfeld, um Entscheidungen mit Klarheit und Weitblick zu treffen?
• Wie denken Sie über Daten im Allgemeinen und wie gehen Sie mit Ihren Gedanken und Emotionen im Zusammenhang mit bestimmten Datenprojekten oder -analysen um – vor allem, wenn die Ergebnisse nicht mit Ihren ursprünglichen Erwartungen oder Wünschen entsprechen?
• Wie kultivieren Sie “Diversity of Thought” in sich selbst, sowie in Ihren Teams und dem gesamten Unternehmen, um (technologische) Innovationen zu fördern?
• Was ist „Systemdenken“, warum ist es eine wesentliche Führungsfähigkeit im digitalen Zeitalter, und wie können Sie sich dessen Kraft zunutze machen?
• Wie machen Sie Anpassungsfähigkeit zu einer Ihrer persönlichen und organisationalen Kernkompetenzen, um schnell, flexibel und nahezu mühelos die Richtung zu ändern, wenn dies erforderlich ist?

Nachdem wir ein theoretisches Verständnis von Daten und ihrer Verwendung in Unternehmen entwickelt haben, werden wir nun untersuchen, wie man deren Potential praktisch im Businessalltag nutzen kann:

• Mit welchen Verfahren und Fähigkeiten kommen Sie zu datengestützten Entscheidungen?
• Wie lassen sich moderne Leadership Prinzipien mit datengestützten Entscheidungen zu Data Driven Leadership verbinden?
• Mit welchen Methoden kann man ganz konkret mit Daten Geld verdienen, und wann sollten Sie welche Monetarisierungsstrategie anwenden?
• Wie steuern Sie Projekte datenbasiert und risikominimiert von Anfang an und wie gelingt damit Multiprojektmanagementsteuerung?
• Was sind die 5 Grundsätze Digitaler Ethik, und warum sind sie für den künftigen Unternehmenserfolg so wichtig?
• Was sind die Grundsätze von Künstlicher Intelligenz – wie findet lernen statt?
• Wie unterscheiden Sie zwischen Korrelation und Kausalität – und warum ist dies für Ihre Entscheidungsfindung wichtig?
• Was sind die einzigartigen Fähigkeiten des Menschen im Vergleich zu Maschinen? Wie können wir die vielfältigen Potenziale von Algorithmen und so genannten „Androrithmen“ integrieren, um Synergie zu schaffen?
• Was können Sie tun, um ihr menschliches Potential zu entwickeln und als Alleinstellungsmerkmal in einer von Maschinen dominierten Welt zu nutzen? In welchen Bereichen wird Menschlichkeit in Zukunft am relevantesten sein?

Abschließend werden wir Handlungsansätze entwickeln, wie Sie Ihr neues Daten Know-How weiter in Ihr Unternehmen tragen können:

• Was ist der Dialogische Prozess und wie kann er Ihnen helfen, tiefere und wertvollere Gespräche über Daten, Technologie und Unternehmensentscheidungen zu führen?
• Wie können Sie “Digital Storytelling” nutzen, um Datenprojekte und -ergebnisse auf einfachere und ansprechendere Weise an verschiedene Interessengruppen zu kommunizieren?
• Was sind die 4 digitalen Mindsets, wie kultivieren Sie sie diese allein und in Ihren Teams, und warum sind sie für die Verbesserung datenbasierter Entscheidungsfindung relevant?
• Was müssen Sie anders machen, was sollten Sie unterlassen, und was kann auf persönlicher und organisatorischer Ebene besser gemacht werden, um Daten und neue Technologien zu nutzen? Welche Maßnahmen können Sie in den nächsten 72 Stunden ergreifen, um Ihre digitale Transformation in Gang zu bringen?
• Wie können Sie positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen und in der Gesellschaft als Ganzes vorantreiben, indem Sie Technologie und Daten „für das Gute“ nutzen?